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首发：~455 这才是高科技服务实体的正确打开方式
甚至现在他们这新开的十几家门店的单店的日均营业额，和净利润额。
都和那套选址系统之前估算的差不多！
所以这会儿，杨一暖简直就把那套系统，是奉若神明！
这就是高科技和大数据，和实体经济想渗透融合的最佳典范啊。
以前经常有人会提出，要用高科技服务于实体经济，可到底该怎么服务？
很多人都没想明白，甚至把路给走歪了。
比如前几年盛行的互联网金融，还有什么社区买菜等等，这其实就是把路走歪的典型。
而这种利用数据抓取，建模，最后评估客流量热点预测，营业额度预测的模式。
其实才是高科技辅佐实体经济的最正确打开方式。
以前这种技术，只掌握与金拱门，开封菜，和斯达克这些国际大牌的手中。
而现在汉堡先生则是国内第一个掌握这种技术的一枝独秀了！
只不过现在他们名气不大，所以开店，还只能是出手买下店面。
因为他们一直担心，一旦生意做的火爆，那么就会带来涨房租的风险。
但这种情况只存在于现在，一旦等到他们做大做强，在国内作响了名气。
到那时杨一暖就不在会买房开店了，等到他们有了名气，自带了流量光环。
那么今后，他们将会走斯达克的模式，到时候会有无数商超主动邀请他们入住。
甚至会减免他们的房租，还愿意倒贴钱帮他们装修。
就是看中他们自带流量的特点！
而想要做到那一步，他们现在就必须把基础打牢，先把自家的社交属性给做出来。
说白了，就是在顾客圈中做好口碑。
把他们家汉堡的优势发挥到极致，让他们的产品，成为广大老百姓的日常必需品。
把客户的忠诚度做出来了，客户的粘度也就提升上来了。
客户粘度有了， 那么他们的品牌力就体现出来了。
人们看到汉堡先生的招牌，就会选择无脑相信他们家的汉堡好吃卫生。
不用多想，冲进来点餐吃就是了。
等到那个时候，他们汉堡先生就成了金字招牌，都不用自己出去选店铺的地址。
而是不管在哪里开，都不用担心没客流的问题。
等做到这个地步，那就是那些大商超主动找上门的时候了。
而现在嘛，他们正处于打基础的阶段。
他们在这十几个城市的第一步走的非常成功，那么接下来，自然要加快在这些城市扩张的速度。
也不用多开太多，他们的初期目标就是，在这些城市，每个城市开三到四家。
就在今年之内……
父母对杨一暖的想法，倒也并不反对。
因为这第一步的成功，给老两口也带来了非常强的信心。
而且现在全国二十二家分店，单店日均净利润都有二万，一个月下来就能有一千多万的净利润。
这些钱不拿去开新店，难道放在银行里等着下崽嘛？
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