第161章 围棋产业链(1/1)

首发：~第161章 围棋产业链

医学院教员的事暂时告一段落，水大夫安心地在医学院住了下来。

“没想到，这个山屯宁次，初到华北，就帮了咱们这么大的忙啊！”副总指挥道。

“哈哈哈哈！不过，它上任以来，在冀省可是没干人事！

不说它了，现在解放区人民生活逐渐富裕，有了更高的需求，咱们可以发展围棋棋具制造业。

一方面满足咱们自己的需要；另一方面还能卖到南方、太极国和樱花国。

太极国现在还没什么人下围棋，不过已经有不少旅膏药太极人下起了围棋，将来在太极国应该有市场。

就咱们国内来说，中低端的需求才是最大的需求。毕竟不是每个人都能用得起山屯宁次的这套棋具嘛！

而且，棋墩适合放地上，下棋的时候不是跪着就是盘腿坐着，对咱们华夏人来说，都不舒服。

我看，以后还是放在桌子上的棋盘更合适。”

“我看可以，免得以后再有人说咱们这边的人没文化，连围棋都不会下！不过，有些难度。下棋这事，在很多同志眼里属于不务正业。”

“既能提升人民的幸福指数，又能赚到钱，有什么不好的呢？我觉得咱们组织的宗旨就是全心全意为人民服务，能让老百姓过得更好的事，都应该支持。”

“说是这么说，要接受这一点需要一个过程。”以副总指挥雷厉风行的作风，仍然感受到了一些难度。

副总参谋长点点头道：“嗯，慢慢来嘛！咱们可以向上级汇报一下咱们的想法，推动这事的发展。”

延州总部收到报告后，进行了不小的争吵。

同志们的出发点都是好的，只是有的同志过于教条化，只强调从熊大那里学习来的只言片语，不管这段话适合不适合华夏的具体情况，一股脑将这些话生搬硬套过来。

好在最终还是支持这件事的同志占据了上风，总部克服阻力，支持可以在太岳解放区搞个试点。

至此，组织内有了一些“贫穷并不光荣”的思想。

在幽玄对局事件持续发酵下，带动了山西棋具制造业的发展。

不仅围棋，连中国象棋、国际象棋、跳棋、五子棋，甚至斗兽棋都开始大量制造。

这可以说是迈出了非常重要的一步。

因为长期以来，我方一直处于物资匮乏状态，我方发展经济优先要考虑民生、军工、基础建设。

这些棋类，被认为属于享受的范围。而且，这些产品能送到消费者手中，离不开商业。而商业长期以来是不受支持的，当时还认识不到商业的重要性。普遍认为商人是不劳而获的社会蛀虫，他们只是倒手赚差价，并不创造价值。

同理，物流运输业也不发达。你只是把东西从一个地方送到了另一个地方，东西还是原来的东西。并不会你运输一趟就凭空多出来一些东西。

扛着系统的李云龙除外。李云龙真的能把十枚炮弹运输成一百枚。

民营经济的工厂、公司的所有者、管理者，都被认为榨取剩余价值牟取私利，也不被认可，甚至被认为属于敌人。

我方能接受和支持棋具制造业的发展；能够认可商业发展；能够认可民营经济，都说明在思想认识上有了不小的进步，已经趋于成熟。

生产力决定生产关系，这种变化是由解放区生产力极速发展所催生的。若非如此，我们的组织还将继续摸索很长一段时间。

现在已经有了摆脱唯熊大国际组织命令是从的倾向，有可能减少很多损失和冤假错案，挽救了不少好同志的生命。

而这又反过来作用于社会生产，继续提升生产力。

现在的主要矛盾是我方相对滞后的管理水平，无法适应极速发展的生产力的矛盾。

在解放区，随着生产力的提高和安全稳定的社会环境的建立，人们有了闲暇时间，开始有时间下棋。

有了需求，就有了产业，与围棋相关的各项产业获得了广阔的发展空间。

不仅模具制造，各地慢慢都有了棋馆、俱乐部。也出现了一些以棋类运动为职业的人。

在长治，还有了一家围棋道场。围棋道场是棋艺修炼的场所，聚集了一批围棋高手。

慢慢地，长治一带成了华夏围棋之乡和棋具之乡。

香榧木是公认的制作围棋盘最合适的木材，但因其稀少性，不容易获得那么大年份的木材，而且出于物种保护的目的，也不能大肆砍伐。

再加上香榧木棋墩制作难度大，所需时间长，一副棋具价格达好几万元，不是一般人能承受得起的。

前面提到过，在樱花国，制造一块香榧木棋墩需要三十年以上。这都要到七十年代了！

解放区发展棋具制造业，主要还是为了满足普通家庭的需要，而不是顶级富豪。

所以不能用香榧木来制作棋盘。

除了香榧木，还可以用铁杉木，又称为新榧木。此外毛竹、山东沂蒙山区的金楸木、桂木、桧木等等也都可以。

再低端一些的，用三合板就能凑合着用了，再高端一点就五合板。

最最简陋的甚至可以用牛皮纸或者白纸。

都是价格亲民，凑合能用的产品，正适应了当时的需求。

至于棋子，樱花围棋的白子常用一种贝类，手感好、花纹好看。但同样出于物种保护的因素，解放区不能采用。

华夏的瓷器举世闻名，连华夏的英格历史名字都附带了陶瓷的含义。

不能用贝壳，可以用瓷器嘛！

瓷棋子也可以做得十分精美。

两个月之内，解放区就能正常生产围棋子了，不再需要生产几万枚，再从中挑选。已经可以做到出产即合格了。

一段时间后，延州总部根据长治试点的结论，肯定了当初的决策。并且提出广大组织干部要加强学习，建立一个学习型的组织。

学习的方法也要改进，不能再机械地背诵，要将理论和实际相结合，通过实践来验证理论。

如果实践证明，原先的理论是错的，那就要改；如果实践证明，原先的理论不适合我们的国情，那就要弃之不用。国际组织提出的理论，不一定适合我国的具体国情，不能生搬硬套。