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首发：~第49章 可能的雪崩
岳应时的建议是——
砍掉3个完全亏钱的产品线，包括超融合、云桌面、文件存储。
至于其他产品线，也要相应裁员，让财务走上正轨。
这是对一季度财务的矫正。
魏一鸣立即答应。
ceo、人事vp完全向于启明方案靠拢了。
裁员砍掉的主力，实际是研发部的人，加上对应的产品经理、测试，再适当精简售后。
经过年初的调整，销售基本优化到位了，这次不会再动。
也就是说，一刀挥下去，江耀辉承担80失血。
这还是不是最主要的。
腾云一向是研发驱动型公司。
所谓研发驱动，就是产品立项、发展方向，占主导的是研发部。
江耀辉这几年设立了一些面向未来、带有探索性质的产品团队，靠主营产品收入孵化养活。
商业线不是没有怨言。
有些产品，他们认为值得做。
比如ai算力平台。
那是未来大趋势。
但有些产品，像云桌面、文件存储什么的，多数人不想做。
认为这些是成熟领域，公司又不擅长，没必要白费力气。
至于超融合，大部分销售支持，小部分不支持。
这个产品比较特殊，它跟云产品是一类，可以主打小规模场景，多数销售愿意卖。
少数销售不愿意卖，因为它不成熟，而且客单价太低，完成不了业绩。
无论他们愿不愿，江耀辉不为所动。
他有底气，因为腾云靠技术起家。
没有研发部，谁来兜底项目？
但现在……
风向变了。
是否保留产品线、产品线保留多少人，不由得研发自己决定了。
而是看销售业绩决定，一切由数字来说话。
表面上，是件好事。
这代表公司更务实了，不追求虚无缥缈的工程师文化。
但江耀辉不这么想，他觉得，公司真的走下坡路了。
而且，在下坡路上越走越远。
想跟大公司抗衡？
再无希望。
这就是他死扛到底的原因。
夏汽的数据恢复，他并不抱太大希望，因为这不是单纯靠技术就能解决的。
作为工程师出身的vp，他第一天就知道，太难了！
但他要硬扛。
研发部永远要扛到底。
这是给商业线的姿态。
什么时候松了这个口，商业线的评价就会变化：
“我们公司研发真不行了，再也没有创业早期这么多牛人……”
“不止没有牛人，都是一群按点打卡上下班的码农，没有拼劲……”
这种评价，也还是次要的。
爱怎么评怎么评！
真正重要的是，有许多资深员工，因为不满公司文化的转变，选择了离职。
近在眼前，超融合的郭超就是代表。
连补偿都不要了，只想走。
还有这1、2年来流失的人才，也是因为公司没给到位，不重视研发，认为研发不挣钱，不该牛气哄哄。
商业线的诉求，他们凭什么不满足？
项目需要人去临时支持，他们凭什么可以不去？
江耀辉跟现有核心研发聊过，他们或多或少都有想法。
有的人明确表态：如果商业线还这么颐指气使，老板还这么对研发，他们也不想留了，爱咋咋地。
这才是需要担心的。
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