第338章 人情计之走为上计（二）(1/1)

首发：~第338章 人情计之走为上计（二）

“走为上计”在社交中的应用非常广泛，以下是一些具体的方式：

面对无意义争论

在社交场合中，如果遇到与他人观点不合，且对方一味坚持、毫无沟通意愿，继续争论只会浪费时间和精力，还可能破坏气氛。比如在讨论电影优劣时，若对方固执己见，可适时说“哎呀，我们先不讨论这个啦，聊点开心的”，然后转移话题或借故离开，避免陷入无意义的争执。

摆脱社交压力

当面临过度的社交压力，如被众人逼迫做不想做的事或回答不想回答的问题时，“走为上计”能帮助解脱。比如在聚会上有人非要让你表演节目，但你不想，可笑着说“我这会突然有点不舒服，先去休息下”，然后离开现场，去一个相对安静的地方放松。

回避负面人物

社交中难免会遇到充满负能量或总是制造麻烦的人。如果与这类人在一起让你感到压抑或困扰，就要尽量避开。例如，有个总是抱怨、传播负面消息的同事，在休息时间找你聊天，你可以说“我手头还有点紧急工作要处理，下次再聊哈”，然后离开，减少与他们的接触，保持自己的积极心态。

结束尴尬聚会

当参加聚会却发现氛围不对，如冷场、话题无聊或自己与其他人没有共同语言时，“走为上计”能让你体面离开。可以提前准备好借口，像“我突然想起家里还有事没处理，得先走一步了”，然后礼貌地向大家告别，这样既不会让别人觉得你无礼，也能让自己摆脱尴尬。

化解潜在矛盾

当察觉到与他人可能即将发生矛盾，或者自己的情绪快要失控时，“走为上计”可避免矛盾升级。比如在与朋友讨论事情时，发现双方情绪都有些激动，你可以说“我们先冷静一下，过会儿再聊这个”，然后暂时离开，等双方都冷静后再沟通，更有利于解决问题。

“走为上计”在商业活动中也有重要应用，以下是一些具体场景：

谈判陷入僵局时

- 应用方式：在商务谈判中，如果双方就关键条款僵持不下，气氛紧张，继续下去可能导致谈判破裂且损害双方关系时，己方可以提出暂时休会，如说“今天大家可能都比较累了，我们先休息一下，明天再继续讨论，看看能否找到更好的解决方案”。

- 作用效果：给双方时间和空间重新评估立场与策略，缓解紧张气氛，为后续谈判创造更有利的条件，避免因一时冲动做出错误决策。

面对不良合作对象

- 应用方式：若在合作过程中发现对方信誉不佳、经常违约或存在其他不诚信行为，可能给自己带来风险，要及时止损，终止合作。例如以“经过综合考虑，我们发现双方在合作理念和方式上存在较大差异，为避免给双方带来更大损失，我们决定暂停合作”为由，结束合作关系。

- 作用效果：防止因继续合作而遭受更大的经济损失和声誉损害，将资源转移到更可靠、更有价值的合作项目上。

进入不熟悉的高风险市场

- 应用方式：企业在开拓新市场时，如果发现市场环境复杂、风险过高，超出自身承受和应对能力，如当地政策不稳定、市场竞争过于激烈且无明显优势等，可选择暂时退出。比如可以宣布“由于市场环境的一些不可抗力因素，我们决定先暂停在该地区的业务拓展，待条件成熟后再做考虑”。

- 作用效果：避免盲目投入资源导致巨大亏损，保存实力，等待更合适的时机或寻找其他更有潜力的市场机会。

应对突发危机事件

- 应用方式：当企业面临突发的负面事件，如产品质量问题被曝光、重大安全事故等，可能引发公众抵制、舆论压力等连锁反应。此时企业可先将涉事产品或业务暂时下架或停止运营，公开表示“为了彻底调查和解决问题，我们决定立即暂停相关产品的销售和业务运营，给消费者和社会一个满意的交代”。

- 作用效果：显示企业负责任的态度，避免危机进一步扩大，减少对品牌形象和其他业务的影响，同时争取时间制定更有效的应对策略。

“走为上计”在商业活动应用中有其独特的优劣势，使用时也有一些注意事项，具体如下：

优势

- 及时止损：能在发现问题或风险时迅速采取行动，避免继续投入资源，防止损失进一步扩大，如面对不良合作对象时及时终止合作。

- 维护形象：在一些危机情况下，主动“走”可以展现出企业的果断和负责任的态度，有助于维护企业的品牌形象和声誉，如产品问题曝光后及时下架产品。

- 保存实力：让企业有机会将资源和精力转移到更有价值、更有潜力的项目或市场上，为未来发展保留实力，如退出高风险市场后可寻找新的商机。

劣势

- 可能错失机会：如果判断失误，过早选择“走”，可能会错过后续情况好转或出现转机的机会，导致失去潜在的利益和发展空间。

- 引发负面舆论：不当的“走”可能会被外界误解为逃避责任或缺乏能力，从而引发负面舆论，对企业形象造成新的损害，如毫无征兆地突然退出某个项目可能会引起合作伙伴和公众的不满。

- 增加成本：退出或转移可能需要付出一定的成本，如终止合同的违约金、市场退出成本、员工安置费用等，会对企业的财务状况产生一定压力。

注意事项

- 准确判断形势：要基于充分的市场调研、风险评估和对自身实力的客观认识，准确判断何时该“走”，避免盲目决策。

- 讲究策略和时机：选择合适的时机和方式“走”，尽量做到既达到目的又减少负面影响。比如在谈判休会时要选在双方情绪都较为激动但还未完全破裂的时候。

- 做好善后工作：无论是退出市场、终止合作还是应对危机，都要妥善处理好善后事宜，如与合作伙伴沟通协商、处理好客户关系、安置员工等，以减少后续麻烦。

- 保持灵活性：“走”并不意味着完全放弃，要保持灵活性，根据情况变化随时调整策略，有可能在条件成熟时重新进入或开展相关业务。