第180章 釜底抽薪（二）(1/1)

首发：~第180章 釜底抽薪（二）

人才竞争层面的釜底抽薪

核心人才挖掘

团队整体招募：在金融行业，量化投资团队是一些投资公司的核心竞争力所在。一家投资公司 f 如果想要打击竞争对手，可以直接招募竞争对手的整个量化投资团队。通过提供更高的薪酬、更好的职业发展空间和更先进的研究资源，吸引对方团队整体跳槽。这样一来，竞争对手失去了核心的量化投资团队，就像炉灶失去了提供动力的 “薪柴”，其在量化投资领域的业务能力和竞争力会大幅下降。

关键人才抢夺：对于科技公司来说，首席技术官（cto）往往是关键人物。公司 g 可以针对竞争对手的 cto，提供极具吸引力的待遇和项目机会，将其挖走。cto 的离开可能会导致竞争对手的技术研发方向混乱、技术战略调整滞后等问题，因为 cto 在技术决策和团队引领方面起着关键作用，这就相当于从竞争对手的技术 “炉灶” 下抽走了重要的 “薪柴”。

人才培养渠道阻断

学术资源垄断：在新兴的人工智能领域，高校和科研机构是人才的重要培养基地。一家大型科技企业 h 可以与顶尖高校的人工智能实验室建立深度合作关系，设立独家奖学金、实习项目和研究课题。这样，企业 h 能够优先获得这些高校培养的优秀人才，同时也在一定程度上阻断了竞争对手获取新鲜血液的渠道。竞争对手由于缺乏与高校的紧密合作，在人才储备方面就会落后，如同失去了人才这一重要的 “薪柴” 来维持企业的技术创新和发展。

行业培训控制：企业还可以控制行业培训资源。例如，在美容行业，一家大型美容连锁企业 i 可以举办独家的美容师培训课程，邀请行业内知名的培训师授课。并且规定，参加培训的美容师在一定期限内不能为竞争对手服务。通过这种方式，企业 i 垄断了优质的美容师培训资源，使得竞争对手难以招聘到经过专业培训的美容师，就像在美容行业的人才供应链上抽走了关键的 “薪柴”。

技术与专利层面的釜底抽薪

专利诉讼与技术封锁

专利侵权诉讼：在智能手机行业，企业之间的专利纠纷频繁。如果企业 j 发现竞争对手企业 k 的产品可能侵犯了自己的某项关键专利，如屏幕显示技术专利。企业 j 可以发起专利侵权诉讼，要求法院禁止企业 k 生产和销售相关产品，或者要求高额赔偿。这种专利诉讼就像在企业 k 的产品 “炉灶” 下抽走了技术合法性这一 “薪柴”，使得企业 k 的产品销售和市场拓展受到严重阻碍。

技术标准封锁：对于一些新兴技术领域，如 5g 通信技术，掌握核心技术标准的企业可以通过技术标准封锁来打击竞争对手。企业 l 是 5g 标准的主要制定者之一，它可以利用自己的技术标准优势，限制竞争对手在某些关键技术应用场景中的使用。例如，在高速数据传输的技术标准应用方面，企业 l 通过专利和技术联盟等方式，使得竞争对手无法使用其核心技术标准，从而在市场竞争中处于劣势，就像被抽走了能够参与市场竞争的关键 “薪柴”。

技术研发方向误导

虚假信息发布：在电动汽车行业，企业 m 为了干扰竞争对手的研发方向，可以故意发布一些虚假的技术研发信息。例如，企业 m 对外宣称正在大力研发一种全新的高能量密度电池技术，并且即将投入量产。竞争对手企业 n 得到这个消息后，可能会调整自己的研发方向，将资源投入到类似的技术研发中。但实际上，企业 m 只是放出的烟雾弹，自己却在其他关键技术，如电池快充技术上默默发力。当企业 n 发现被误导时，已经在错误的研发方向上浪费了时间和资源，就像被抽走了有效研发这一 “薪柴”，在技术竞争中落后。

行业趋势误导：企业还可以通过影响行业舆论来误导竞争对手的技术决策。在智能家居领域，企业 o 通过行业报告、专家观点等渠道，宣传一种看似有前景但实际存在技术瓶颈的智能家居系统集成方案。竞争对手企业 p 如果被这种舆论误导，将资源投入到这个方案的研发和推广中，可能会陷入困境。而企业 o 则可以利用这段时间，在真正有市场潜力的技术方向上，如智能语音交互技术等，取得优势，就像在企业 p 的技术发展 “炉灶” 下抽走了正确决策的 “薪柴”。

除了供应链和物流渠道，还有哪些领域可以运用“釜底抽薪”策略？

技术研发领域

专利技术封锁：在医药行业，专利是企业的核心竞争力之一。大型药企可以通过专利布局对竞争对手实施釜底抽薪策略。例如，一家药企 a 拥有某种关键药物的核心专利，并且围绕这个专利进行了一系列的周边专利申请，构建起严密的专利壁垒。当竞争对手药企 b 试图研发类似药物时，就会受到专利限制。药企 a 还可以通过专利诉讼等手段，阻止药企 b 的研发进程或者要求高额赔偿。这种专利封锁就像抽走了药企 b 在该药物研发领域的 “薪柴”，使其研发工作受到阻碍。

技术平台垄断：在软件行业，技术平台起着至关重要的作用。像操作系统领域，微软的 windows 操作系统占据了大量的市场份额。微软通过控制 windows 平台的技术更新和软件生态系统，对其他软件开发商产生影响。如果微软对某些潜在竞争对手采取限制措施，比如限制其在 windows 平台上的软件适配性或者接口访问权限，就相当于抽掉了这些竞争对手在 windows 平台发展的 “薪柴”，使他们难以获得足够的用户和市场份额。

市场营销领域

品牌形象破坏：在饮料行业，品牌形象是消费者购买决策的重要因素。如果一家饮料企业 c 想要打击竞争对手企业 d，可以通过恶意营销手段破坏企业 d 的品牌形象。例如，企业 c 在网络上散布关于企业 d 产品质量的不实谣言，或者挖掘企业 d 品牌代言人的负面新闻并大肆传播。一旦企业 d 的品牌形象受损，消费者对其信任度下降，就像被抽走了品牌声誉这一 “薪柴”，产品销量和市场份额都会受到影响。

市场渠道独占：在快消品行业，销售渠道是产品到达消费者的关键环节。企业 e 可以与大型零售商达成独家合作协议，占据主要的货架空间和促销资源。例如，企业 e 和超市连锁 f 签订协议，在一定时期内，超市 f 只销售企业 e 的某类产品，或者将最好的货架位置留给企业 e。这样一来，竞争对手企业 g 的同类产品在这些超市的展示和销售机会就会大大减少，就像被抽走了市场渠道这一 “薪柴”，销售受到严重阻碍。

金融资本领域

资金链切断：在房地产行业，资金是企业运营的关键。大型金融机构可以通过收紧信贷政策对某些房地产企业实施釜底抽薪策略。例如，银行 h 是房地产企业 i 的主要贷款提供方，当银行 h 提高贷款利率、减少贷款额度或者缩短贷款期限时，房地产企业 i 的资金链就会紧张。如果企业 i 无法及时获得足够的资金用于土地购买、项目建设等环节，就像炉灶被抽走了资金这一 “薪柴”，项目进度会受到影响，甚至可能导致企业经营困境。

股权控制与恶意收购：在企业竞争中，股权是一种重要的控制手段。企业 j 如果想要打击竞争对手企业 k，可以通过在股市上悄悄收购企业 k 的股权。当企业 j 持有的股权达到一定比例后，就可以对企业 k 的决策产生重大影响。例如，企业 j 可以阻止企业 k 的重要战略决策，如新产品研发投入、市场扩张计划等。或者企业 j 通过恶意收购，完全掌控企业 k 后进行重组，改变企业 k 的经营方向，这就像抽走了企业 k 原有的自主经营这一 “薪柴”，使其失去了独立发展的能力。