第1章 目录(1/2)

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书名：《精益生产与未来工厂：打造高效、智能的生产体系》内容简介：

在《精益生产与未来工厂：打造高效、智能的生产体系》一书中，我们深入探讨了精益生产的原则和实践，以及它们如何与现代技术相结合，塑造未来的生产环境。

本书为管理者、工程师和决策者提供了一个全面的指南，帮助他们在不断变化的全球市场中保持竞争力。

核心内容：

1 精益生产基础：介绍精益生产的核心理念，包括消除浪费、持续改进（kaizen）、5s和可视化管理等。

2 流程优化：分析如何通过流程图和价值流映射来识别和消除生产过程中的非增值活动。

3 质量管理：探讨全面质量管理（tqm）、六西格玛和统计过程控制（spc）在提升产品质量和客户满意度中的作用。

4 供应链管理：讨论如何通过优化供应链来减少库存、提高响应速度和降低成本。

5 项目管理：解释项目管理的基本原则和工具，以及如何在生产环境中有效应用敏捷方法。

6 技术革新：探索erp系统、工业40、物联网（iot）和人工智能（ai）如何改变生产管理。

7 人力资源：讨论员工培训、工作设计和激励机制在提高生产效率和员工满意度中的重要性。

8 环境与可持续性：分析绿色生产和循环经济在实现环境目标和商业目标中的作用。

9 案例研究：通过实际案例展示精益生产原则在不同行业和规模企业中的应用。

10 未来趋势：预测技术进步、全球化和地缘政治如何影响生产管理，并提供应对策略。

目标读者：

生产和运营管理的专业人士

供应链和物流管理者

项目经理和团队领导者

企业家和企业决策者

学术研究人员和学生

《精益生产与未来工厂：打造高效、智能的生产体系》不仅是一个理论指导，也是一个实践手册，它提供了实用的工具和策略，帮助读者在当今和未来的生产环境中实现卓越运营。

1、引言

现代生产管理的重要性

书籍目的和目标读者

生产管理的历史演变

2基础理论

生产管理的定义

生产管理的关键概念

生产管理与其他管理学科的关系

3生产流程分析

流程图和流程分析

价值流映射

流程优化和再设计

4生产计划与控制

长期生产计划

短期生产计划

生产调度

生产控制和绩效监控

5库存管理

库存的作用和类型