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首发：~第312章 性格柔软的人如何成为有效领导：十二招管理艺术
在职场中，性格柔软的人往往被认为不适合担任领导角色，因为他们可能缺乏果断和权威。然而，柔软的性格并不意味着无法成为优秀的领导者。实际上，通过一些特定的策略和技巧，性格柔软的人同样可以成为出色的领导者。
一、会选人
选人是领导工作的第一步。性格柔软的领导者应该坚持关注结果和态度为先，能力其次的原则。理性看人，只看做的，不看讲的。用这个原则选出来的人，无论从人品和能力来讲，用人风险较小。这样的选人策略有助于建立一个高效、和谐的团队。
二、会用人
发现员工的优势，发挥员工的优势，让其才能得以施展，用成果激励员工潜力。员工是钉子，你就要用锤子；员工是螺丝，你就要用螺丝刀。通过这种方式，可以确保每个员工都能在适合自己的位置上发挥最大的潜力。
三、会理事
通过岗位工作内容设计，实现流程化和标准化。做到管事，不多事，安排事情不要多，聚焦关键，一次不超过三件事。事前有效沟通，事中合理授权，事后关注结果。这种理事方式有助于提高工作效率，确保任务的顺利完成。
四、不啰嗦
不要轻易承诺，不要轻易表态，不要反复重复，讲话要讲重点。你的稳重、你的谨言慎行，都将是你赢得尊重的前提。通过这种方式，可以树立领导者的权威，赢得团队的信任。
五、会开会
会开会不代表喜欢开会，做到会前要准备，会中不唠嗑，会后不懈怠。每次会议都要有回顾，有纪要，有决议。会议越少越好，因为绝大部分工作在现场就已经解决。这种开会方式有助于提高会议效率，确保会议的成果能够转化为实际行动。
六、敢亮剑
对不想辞职但利用辞职威胁你、试探你，这时要敢于亮剑，扭转局势，一旦暴露胆怯，后患无穷。时间久了，大家都知道你柔中带刚，不好对付，从此稳坐江山。通过这种方式，可以展示领导者的决心和勇气，赢得团队的尊重。
七、愿承担
遇到自己上级的批评，不要让大家知道，即使委屈也要隐忍，甚至替下属杠起责任，不但不批评反而鼓励，不做压力的无脑传送带，找出问题，积极改进。通过这种方式，可以树立领导者的责任感，赢得团队的信任。
八、不争功
下属取得的成绩，属于下属自己的，自己取得的成绩应归功于大家的，不与下属争功，但与下属分享，把荣誉让给下属，把利益分给下属，唯有这样才能站稳脚跟，走得更远。通过这种方式，可以激励团队的积极性，提高团队的凝聚力。
九、树榜样
树榜样很有必要，但急不得、要慎重、要经得起时间的考验，人员选拔和宣传力度要适度把控，做到能退能进，防止被打脸，对自己的威信造成影响。通过这种方式，可以树立领导者的榜样作用，引导团队的发展方向。
十、强服从
服从上级，责无旁贷，坚决执行，事后汇报，这也是以身作则的具体体现。对下宽容、培养，取长补短，让下属有取得成果后的获得感。从此，有了威信，有了信任。通过这种方式，可以建立领导者的权威，赢得团队的尊重。
十一、有心腹
心腹犯错可以公开批评，但私下要进行安抚；干将犯错，要私下沟通，给足面子；基层人员犯错，可以敲打敲打他们的上级，以示权威。通过这种方式，可以建立领导者的人际关系，提高团队的执行力。
十二、抓要事
学会谋全局，抓要事，牵一发而动全身，聚焦一件大事，想清、想透、想实，然后以身作则，带领团队，分工协作，实现组织要的结果。通过这种方式，可以提高领导者的战略眼光，确保团队的目标得以实现。
创作日志：白纸黑字，真正值得记录抄写的没有那么多。看到的，抄下来，然后不断修简琢磨，形成立的住的东西。（坚持的第00310，间断7天；2025年1月24日星期五 于中国内陆某四线大城市）
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