第1313章(1/1)

首发：~第1313章

现在，恒达集团光是欠各大银行、供货商、施工单位、尤其是不少买房人的购房资金就达到了18000多亿元，加上全球20多万员工，每天眼一睁，光利息就是几个亿。

而且还欠着国外机构数百亿的美元。

压力山大呀。

恒达集团也想过采用多元化的形式化解目前的财务危机，但多元化走的并不成功，恒达矿泉水、恒达足球队全部血亏。

这使得恒达集团雪上加霜。

一个月前。

恒达集团召集由知名经济学家组成的智囊团，商讨对策。

会议室里气氛凝重，恒达集团董事局主席许家劲坐在长桌首位，面色严峻。周围坐着来自各地的知名经济学家，每个人面前都堆满了文件资料。

许家劲率先打破沉默：“各位专家，想必大家都清楚恒达现在的处境，18000多亿的欠款，还有国外那数百亿美元的债务，每天光是利息就压得我们喘不过气，再加上多元化的失败，集团已经到了生死存亡的关头，今天请大家来，就是集思广益，看看怎么化解我们的财务危机。”

经济学家李教授推了推眼镜，率先发言：“当务之急是债务重组。我们要和国内外的银行、供货商、债券持有者等债权人积极沟通，争取延长债务期限、降低利率或者进行债务置换。比如和国内大型银行，我们可以提出将部分到期贷款展期5到10年，减轻短期偿债压力。对于国外机构的债务，也得尽快派出专业团队去谈判，重新制定还款计划。”

另一位张博士接着说：“资产处置也不能忽视。集团有很多闲置土地和商业物业，可以尽快评估出售。像在二线城市的一些大型商业综合体，虽然目前租金收益还可以，但如果能卖个好价钱，回笼资金用于偿债，从长远看对集团更有利。还有，资产证券化也是个途径，把一些优质的租赁物业打包成reits产品推向市场，能融到不少资金。”

一直沉思的王专家也开口了：“业务方面必须要调整。房地产主业不能再像以前那样盲目扩张了，要集中资源开发那些容易去化、利润空间大的项目。三四线城市一些库存积压严重的项目，可以考虑转让或者和其他开发商合作开发。至于多元化业务，像恒达矿泉水和足球队这种持续亏损的，该停就停，把资金和人力都收回来，聚焦房地产主业和相关产业链。”

以上的这些举措虽然有道理，但并不能完全解决恒达集团目前的资金危机。

许家劲微微点头，又问道：“那融资方面呢？有什么好办法？”

金融学家赵女士回应道：“可以积极引入战略投资者，比如一些大型保险资金或者产业基金，他们有资金，也有资源。如果能和他们达成合作，不仅能缓解资金压力，还能借助他们的渠道和经验，提升集团的运营能力。另外，还可以尝试一些创新融资方式，比如供应链金融，利用我们的产业链优势，和供应商一起做融资，降低融资成本。”

成本控制专家刘先生也补充道：“内部成本控制也得加强。集团的人力成本、营销成本都有很大的压缩空间。可以优化组织架构，裁掉一些冗余部门和人员。营销活动也要更加精准有效，减少那些效果不佳的广告投放和推广活动。”

恒达集团目前的财务状况，这些专家提出来的方法，只是头痛治头脚痛治脚，还是不能从根本上化解。

许家劲发现，这些所谓的专家都是绣花枕头，拿着一年几千万的年薪，关键时候还是没辙！