学渣上班后,卷翻职场搞事业

第312章 超常规点(1/2)

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首发:~第312章 超常规点

林小米研究生专业学习的就是人力资源。

一般来说:人力资源业务包括六大模块,宛如一座宏伟建筑的基石,支撑着企业的稳定发展。

----招聘与配置:

是企业吸纳人才的关键。

通过精准的招聘渠道和科学的选拔方法,为企业寻找最合适的人才,宜岗适配;

----培训与开发:

是提升员工素质的重要途径。

根据企业战略和员工需求,制定个性化的培训计划,帮助员工不断提升技能和知识水平,从而提升企业整体素质。

----绩效管理:

如同企业的指南针。通过设定明确的目标和绩效标准,对员工的工作表现进行客观评估,为企业提供决策依据,同时激励员工不断进步;

---薪酬福利:

是员工的动力源泉。

设计合理的薪酬体系和福利政策,既能吸引和留住优秀人才,又能激励员工为企业创造更大的价值;

----员工关系:

是企业和谐发展的保障。

关注员工的需求和感受,建立良好的沟通渠道和团队氛围;

----人力资源规划:

是企业发展的蓝图。

根据企业战略和市场变化,预测人力资源需求,为企业的长远发展提供有力支持。

这六大模块相互关联、相互影响,共同构成了人力资源业务的完整体系,为企业的发展注入了强大的动力。

在培训和咨询界,对于人力资源业务的培训和设计,难度较大的是绩效和薪酬。

薪酬设计的模式多种多样,每种模式都有其独特的特点和适用场景。

从运营角度看,常见的薪酬设计模式包括职位薪酬模式、技能薪酬模式、绩效薪酬模式等。

----职位薪酬模式:

根据员工所处的职位来确定薪酬水平,也是很多传统企业的做法。

什么职级挣什么钱,这种模式简单易懂,便于管理,但可能会导致员工过于关注职位晋升而忽视技能提升;

----技能薪酬模式:

根据员工所具备的技能和能力来确定薪酬,它鼓励员工不断学习和提升自己的技能,提高工作效率和质量。

对于技能型员工为主企业来说,很是适合;

----宽带薪酬模式:

将传统的薪酬等级压缩成几个宽带,每个宽带包含了多个薪酬等级。

在宽带薪酬模式下,员工的薪酬不再仅仅取决于他们的职位等级,而是更多地取决于他们的工作表现和能力。

就是说在宽带薪酬体系下,一个企业的工程师可能比一位中层或者高管的工资高,是一种先进的薪酬结构设计方式,能够更好地激励员工、提高企业的灵活性和促进员工的职业发展;

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