第三卷 登高望远 58、和石广生的分歧（三）(1/1)

首发：~第三卷 登高望远 58、和石广生的分歧（三）

就这样在这种忐忑的心情中度过了几天，终于等来了好消息。郑主任亲自带领干部处等人到公司宣布提名我为总经理人选，具体任命还要等董事会通过，当然，那不过是例行程序而已。本来宣布我的任命，郑主任可来可不来，只有宣布一把手任命他才是一定会参加的，他能来，我又一次感到了他对我的关心和重视。

宣布任命后，郑主任又分别单独找石董和我谈话。和石董谈了什么，我不太清楚，但是找我谈话的时候，郑主任显得很郑重，我也就跟着严肃了起来。

“东山，”郑主任说道，以前他一直叫我小汪，现在称呼也改了，让我在郑重中又感到了一些亲切。

“我是看着你一步一步成长起来的，你不但工作能力强，这些年工作也做出了很大的成绩，更重要的是，这些年经过多个领导岗位的锻炼，领导能力也得到了加强，在团结同志和顾全大局方面也很成熟了。”郑主任说。

“现在你也公司的主要领导了，就需要你承担起更大的责任来，要主动跟广生同志多承担责任，多分担工作，好在广生同志是信任你的，你们之间配合是没有问题的。”郑主任继续说。

“但是，还是要注意把握一些尺度和分寸，既要注重配合，也要有担当，好在你现在成熟了，应该能把握好分寸的。关于你说起的改革思路问题，我个人是很赞成的，因为事关重大，我也跟余主任汇报过你的想法，他也是很赞成的。”

“但是，余主任和我的共同看法是现在推行这么大力度改革时机还不成熟，等时机成熟了推行你说的转型和改革还是必须的。这点你已经表达过这个意思，相信你也思想准备。你可以做前期一些准备和基础工作，同时多向广生同志汇报和沟通，总经理的工作，取得董事长的支持是非常重要的。你和广生同志一个有闯劲，一个老成持重，是个理想的组合。”

“总之，饭要一口一口吃，事要一步一步做，多注意配合广生同志工作，改革的转型的事情不急于一时，要循序渐进。“

”以后有困难可以直接来找我。”郑主任最后说。

就这样我这个总经理就走马上任了，我原来担任的经营副总的职位我推荐祝丽珊接任，这次石广生同意了，国资委关于祝丽珊任职的提名和董事会的任命也很快就下来了。从经验来看，祝丽珊既有生产经验，也有销售工作经验，自身工作能力也很强，确实是接任经营副总的最佳人选，公司目前的情况确实也没有比她条件更适合的人选了。

失之东隅，收之桑榆，原来我推荐祝丽珊担任党委副书记因石广生没有同意而作罢，没有想到现在她被提拔到一个更适合她的位置，而且从企业角度来讲，负责经营工作自然是重要性要高一些的。

担任总经理后，和以前我担任副职的时候感觉有很大的不同。管理的范围更大了，说话更管用了，公司的干部和职工感觉更加对我恭敬有加了倒是其次，而是更加感受到肩上沉甸甸的责任和压力。

以前担任副职的时候，我只需要做好自己分管范围的工作就可以了，上面有石董顶着，下面有人具体做事，所以工作还算得心应手。而现在，作为总经理，我不得不更多的思考公司全局性的经营问题。

东方化工公司由于外部化工行业不景气和内部的一些问题，当前经营上已经出现了一定的困难，销售和利润都已经连续两年出现了下滑，今年也没有任何好转的迹象，而且下滑幅度还有加大的趋势。

出现这种情况，既有外部因素，但毕竟外部因素我们是改变不了的。但内部的情况，比如技术更新和改造投入不足，过于控制人工成本导致干部员工积极性不足，这些年新进员工较少，导致职工结构老化严重，人才和管理梯队出现断层现象等，也是制约公司发展的重要因素。

在我看来，人，不能光从成本的角度来看，人永远都是每一个企业的最有价值的资源，跟企业其他资源不同，这是一种有活力的资源，能否充分激活这种资源，对企业的发展至关重要。

一些伟大的企业，往往都是待遇好、福利好的企业，都是善待职工的企业，这样的企业，才能充分激活了员工的积极性和活力，员工的作用得到充分的发挥，企业自然能得到很好的发展。相反，一些企业领导格局有限，过分短视，不重视员工的价值和作用，甚至不把员工当人看，压榨员工，这样的企业是走不远的。在我看来，每当一个企业开始把控制人工成本作为一项重点工作的时候，就是这个企业走下坡路的开始。