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首发：~第222章 广泛培训
于是他想了想。
“培训的核心，是想转变企业领导，对市场的认识；
以前，企业按计划生产，只要能按时完成生产计划就行。
实际上，企业是单纯的生产者，企业领导的任务，只是督促按计划完成生产任务。”
“改开以后，计划经济在很大程度上，会向市场经济转化；
企业要从完成计划任务，转变成满足市场需求。
这就要求企业能直面市场，企业领导就要有把握市场、开发市场的能力。
为了胜任这种变化，企业领导，首先要明白几个关键问题：
市场需求是什么？市场需求的产品，各种属性有哪些？怎么找到这种产品？
企业产品，会面对怎样的竞争，如何提高产品竞争力；
产品在市场上的定位、渠道、宣传推广和后续的发展策略。”
“今后，企业领导的主要研究对象，必须是市场和消费者。
要为紧跟市场的变化，制定企业发展战略；
要为满足消费者的需求，制定产品发展战略；
要为企业长久发展，制定市场开发战略。”
“这只是高层领导的任务；
中层管理者，需要为企业领导制定战略、战术计划，提供必须的信息保障，这包括几方面。
首先，要及时收集市场信息，搞好市场调研工作；
及时对相关信息，做出研究和预判，并提出，关于产品研发、改进、升级方案；
同样，及时提供，满足不同市场需求的营销、宣传、推广，以及各种活动方案；
并再次收集、整理、预测市场的反馈信息。”
“如果能做到这些，一个企业的发展，就会有明确的战略指挥，以及灵活的战术指导；
各阶层的员工，就能清晰的了解，企业的发展目标，和自我工作的定位和要求；
做到自我督促、自我促进。
而不是，靠规章制度来约束员工。”
“当一个企业能做到‘目标清晰、任务明确、上下一心’的时候，
相信他必将会成为，纵横商场的精锐之师。”
“好，说得好，你这番讲述清晰明了，
确实值得现在大多数企业，各阶层领导反复学习。”
听他说完，张总忍不住鼓掌叫好。
的确，许多企业面对市场茫然无措，就是不知道该做什么，和该怎么做；
白满川这段话，给企业领导层，从战略层面讲清楚了，他们该做什么，要怎么做的问题。
其余的技术性问题，那就听完培训后，私下内部学习吧。
“我强烈要求，把这些内容，作为第一堂课的第一部分内容。
如果来听课的人，能听进去这些内容，相信他们以后的领导能力会有很大的提高。”
张总真心建议，随后又问：
“白总，第一堂课你会来讲吗？”
“实在没办法，我有些事情，需要过港岛一段时间，
不过，这都不要紧，这些内容，几位老师比我讲得好。”
他向老师那边示意道，又有些戏谑的说。
“而且……，相信听课的人，更愿意相信各位老师，
如果我上台，他们先要怀疑几分……。”
见他滑稽的表情，老师和张总都笑了起来。
“哈哈，既然你这样说，
那就等老师写好课件以后，先做起来。”
张总笑着答应。
“培训场地和企业领导名录，张总要麻烦您帮着费心了，
前面几批的企业邀请工作，希望您多提供些便利。”
“没问题，等我把你刚说，整理好报上去，
很快就把企业名录，申请下来交给你们。”
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