第三百九十章 架子不到(1/1)

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在02年项目正式启动的时候，自己的投入不过才一个亿，另外，还从银行贷款了一个亿。

唐万里这么决定，也是因为德龙农资超市，此时资金链同样紧绷。

“除了佩服冯总的眼光，我们也佩服冯总的担当，和德隆一样，冯总的嘉盛，也是一家很有社会责任感的公司。”

他们的设想自然很宏大，将建立包括城市超市、农资超市和机电销售系统的三大零售平台，遍布全国各地各领域。

在这三项细分目标中，他们最后得出的结论是：农村市场将成为中国零售业发展的一个转折点，具有巨大的商机和发展潜力。

但是，就在这样的情况下，和在其它所有看重领域一样，德隆的步子大得很，胃口也大的很，在刚启动“农村沃尔玛”不久，他们也尝试在自己的另一个目标，城市超市发力。

问题在于执行。

他这不是客气，在社会责任上，他真不想与德隆并列，嘉盛可从来没有从老百姓那里融资堵自己的窟窿。

还算有担当的唐家老四万新，没有让金新信托破产，而是从所属产业中调动资金以理财、存款等名义支持金新信托，其中旗下上市公司共计支持28亿元，非上市公司支持10亿元，德隆从此走向资金链紧张和全面危机的不归之路。

去年7月，sh首富周正毅折戟，相关部门在调查过程中，发现德隆通过控制的四家地方性商业银行，贷款了40亿左右，而控股这几家银行，他们的投入，不过才3至4亿元。

这很快引起了银行警觉。

“不敢当，不敢当。”冯一平连忙说。

不幸的是，这样的事很快发生。

唐万里此时没有时间分辨冯一平说的“豪情”，究竟是不是讽刺，“呵呵，我们的这点小打小闹，比不上冯总你的大手笔。”

“冯总说笑了，以冯总的眼光，以嘉盛的执行力，这项收购，一定不会有任何问题。”

但是，光靠借钱，也解决不了问题，德隆不得不筹划出手旗下的一些产业。

看起来也挺可行，问题在于，德隆系的资金，从01年开始，就没有宽裕过。

屋漏偏逢连夜雨的是，去年十月，xj的啤酒花事件，引爆了xj上市公司的担保圈，进而更是全面拉跌所有xj上市公司的股价，从xj发家的德隆，同样损失惨重，几家上市公司的市值严重缩水……

但是，这又为以后的发展埋下了隐患，德隆系的那么多公司，只要一家资金链断裂，必然影响到整个体系。

不过这一次，遵循的依然是惯有的套路——收购。

“我很佩服几位的豪情。”冯一平笑着说。

在他吸取了后来的经验教训，抢先布局将来消费领域最后一公里的便利店之后没几年，有着“天下第一庄”美誉或者恶名的德隆系，也发现了这一领域的意义。

一时间，由北到南，从ln大商、首都华联、sh百联，自然，还包括冯一平的有佳，他们跟几乎所有的零售业大佬和地方零售诸侯都谈过一遍收购。

冯一平开设有佳，步伐很稳，到后来，基本上有佳能够依托自有的资金来开新店。

但是，这事没有如果。

但是此时的德隆，依靠自己已经解决不了各地的兑付危机，于是连唐万新自己，都成了融资业务员，到处借钱，唐老板出马，借的自然不是小数目，都是几亿起步——这也是冯一平一开始的顾虑。

唐家老四认为，市场份额最终总要通过零售终端来实现，所以要进行零售体系的建设。

此行出面的唐万里，还是非常艰难的说服了弟弟——唐万新对自己在零售业的布局非常看重，打算以冯一平可能感兴趣的农资超市为突破口，引起他的注意。

而此时，地下车库里，文华和欧文看着唐老大带来的那个豪华车队，啧啧称奇，这气派！

执行的关键，首先在于资金。

不过，这会包括国有的大零售商在内，日子都挺好，而这些零售店，都是各家最主要的现金来源——这后一点尤其重要，所以德隆无论是想整体收购，亦或是控股的愿望，都没能实现。

说实话，看着新闻上披露出来的冯一平斥资近25亿美元收购美国的一家公司，他们兄弟几个，眼睛都红了，我们要是能手握这么多资金，眼前的这些问题，那还是问题吗？

“呵呵，希望借唐总吉言。”

首要选择切入的市场，是农业大省山东，计划2004年年底完成全省1000家店的建设和营运，5年内投资100亿元，完成国内10个农业大省10000家店的战略布局。

也就是从那时起，国内的大多数商业银行，突然对德隆采取“只收不贷”的政策，不但协议规定好的还贷后再贷的款项，不在批贷，连一些还贷时间还没到的贷款，银行也在催收……他们的资金链，已经处在崩溃的边缘。

pdx区源深路1155号，德隆系金融帝国标志的德隆大厦内，唐家老四把更多的精力放在了危机资金调度会，也就是他们的“头寸会”上。

“不过，托大的说一句，冯总在零售业上的举措，好像过誉谨慎，也有些片面，我们认为，农村，是未来最大的一块市场，我们目前以农资为主的德龙超市，不管是发展还是前景，都非常可观，不知道冯总对这方面有没有兴趣？”他非常松弛的坐在沙发里，翘着二郎腿，好像不经意的问。

此后，类似挤兑风波又发生了3起，为打通多种融资渠道，德隆全面挺进金融业，先后收购、控股或者参股了40多家金融企业和商业银行，靠这些金融机构的支持，挤兑风波虽然安然度过。

战略，那真是极好的，和我们的革命先行者制定的一些战略一样，完美得无可推敲。

他们于是在02年，决定首先专注于农业生产资料分销领域的投资和经营，以新型的农资连锁超市和连锁便利店为零售业态，致力于在中国广大农村建立一个庞大的、现代化的、高效运营的农资分销网络的战略投资和管理公司，也就是他们设想中的“农村沃尔玛”。

他们不是没有想到冯一平，只是就和金翎说的一样，压根就没什么交情，就是想借钱，也开不了口，就是开了口，可想而知也借不到，那么，要想从看起来很不缺钱的冯一平这里筹集到资金，只有拿出可能让他动心的筹码来。

必须得说，这真是德隆少有的自建的产业。

不管他们的来意是什么，冯一平觉得，这话先说在头里肯定没错，“俺手头也紧张。”

这事，他自然是知道的。

“呵呵，惶恐，惶恐的很，坦白说，我现在压力很大，这次并购，几乎把国内外所有的流动资金，全都压了上去，这将来万一有个闪失，那后果，我还真不敢想。”

但是德隆的步伐一向很大，在一年多的时间里，就在山东开设了600多家德龙超市，一下子新开几百家，这自然需要大量的现金流支持，但是，这时的德隆，哪还有钱？

当然，如果没有推动了包括现在还在热议的企业家原罪在内的“狼”教授，在01年4月发表的那篇炮轰德隆的文章，引发德隆旗下的金新信托发生挤兑风波，能方便的依托金新信托融资的德隆，以他们在股市的本事，搞不好真能入主几家上市的零售公司。

中华工商联合会主席团主席，德隆名义上的领头人唐万里看了笑着的冯一平一眼，闻名不如见面，这也是个有章法的人。

对资金的问题，他们也有规划，先通过整合产业做出品牌，然后吸引海外的专业投资者把产业卖出，由此置换现金再去抢购零售企业。

……

不过，他们却有着冯一平没有的豪情，他们想做的，不是在零售体系投资，而是要“控制”零售体系，对的，你没看错，就是控制。