第479章 经济学成本和会计成本的如此的(2/2)

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企业要评估进入某个行业是否值得，需要考虑经济成本，而不仅仅是会计成本。

例子：

一个医生想辞职创业，他的年薪是200,000。

如果他创业后每年利润是150,000（会计利润），但低于他原本的工资，那他的经济利润是负的，创业未必是最佳选择。

（2）资源最优配置

经济学成本帮助企业和个人做出最有效的资源利用决策。

例如，一个政府决定投资1亿修建公路，而不是投资教育，就需要考虑两者的机会成本，衡量哪种方式能带来更大经济收益。

（3）市场竞争

在完全竞争市场中，长期来看，企业的经济利润趋近于零，因为如果某行业经济利润过高，新的企业会进入市场，导致利润下降。

4 结论

经济学中的成本不仅仅是财务上的支出，还包括隐藏的机会成本。相比于会计学，经济学的成本分析能帮助企业和个人做出更理性的决策，确保资源得到最优配置。

博弈论对“成本”的解释

在博弈论中，成本不仅影响个体或企业的决策，还会影响竞争对手的行为和市场均衡。博弈论关注的是在互动决策环境下，不同主体如何考虑自身成本、对手成本以及策略选择的最优反应。

1 成本在博弈论中的作用

在博弈论分析中，成本影响着参与者的策略和最终均衡结果。主要体现在以下几个方面：

（1）机会成本影响策略选择

由于资源有限，每个玩家在做决策时都会考虑不同策略的机会成本。

例子：一个公司选择进入某个市场，不仅要考虑投资成本，还要考虑放弃其他市场的机会成本。如果进入新市场的收益不足以弥补机会成本，公司可能不会进入。

（2）沉没成本（sunk cost）影响博弈

沉没成本是指已经发生且无法回收的成本，理性决策者在博弈中不应受沉没成本影响。

例子：

公司已经投资1亿开发新产品，但市场竞争激烈，继续生产可能亏损5000万。理性角度看，公司应该忽略之前的1亿沉没成本，仅基于未来成本收益决策是否退出市场。

但现实中，企业往往受到沉没成本谬误（sunk cost fallacy）影响，导致“越陷越深”。

（3）成本影响竞争对手的决策

在寡头竞争博弈中，如果一家企业的成本更低，它就能采取更激进的定价策略，迫使对手退出市场。

例子（价格战）：

两家航空公司a和b竞争市场，a的运营成本低于b，因此a可以降价促销，使b无法盈利，被迫退出市场。

这种策略属于掠夺性定价（predatory pricing），是一种典型的博弈论应用。

2 成本在不同博弈中的表现

（1）囚徒困境（prisoner’s dilemma）

成本可以作为合作或背叛的决定因素。

例子：两家公司决定是否进行价格竞争：

如果都降价，利润下降（高成本）。

如果都维持高价，利润最大化（低成本）。

但由于各自的主导策略是降价，最终都降价，导致双输局面。

（2）进入博弈（entry game）

现有企业（垄断者）可以通过提高进入成本（如专利壁垒、大规模广告投放）来阻止新企业进入市场。

例子：亚马逊大量投入物流体系，使小型电商难以竞争，这是利用高成本建立竞争壁垒的典型策略。

（3）拍卖博弈（auction game）

竞拍者的策略不仅取决于自身愿意支付的价格，还要考虑对手的成本结构。

例子：政府拍卖5g频谱时，竞标者要考虑自身投资成本，以及竞争对手的支付意愿，从而制定最优竞价策略。

3 结论

在博弈论中，成本不仅影响自身策略，还影响对手的行为和市场均衡。

机会成本决定策略选择。

沉没成本可能导致非理性决策。

成本优势能在竞争中形成壁垒。

成本结构直接影响博弈的最终结果。

企业在竞争时，必须考虑自身和对手的成本，才能制定出最优博弈策略。