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首发：~第三卷 楚汉 第224章 选个好老板
陈平来临济投奔魏王咎，正像他自己说的那样，是想近距离观察一下魏咎的为人和能力。
虽然，之前听褚布说过，魏咎年轻有为，坦荡凛然，有君主气。但是否是陈平心目中的明主，陈平需要亲自了解。
作为一个打工者，选择什么样的老板，至关重要。
人生也好，职业也罢，在这种大事上，在关键处，总要集中大智慧进行认真选择，而不能像买白菜一般随意。
在陈平的心目中，好老板应具备以下几个特征：
一是，目标远大，胸怀宽广。
这是一个好老板必须具有的素质。
试想，如果某个老板只是想开一家小店，那你愿意在这样的老板手下工作么？
即使勉强为了维持生活留下来，因为小店的薪酬待遇和发展前景都很局限，是不是早晚你要跳槽走人。
同样，有的老板目标倒是够远，“饼”画得也够大，可是真正做起事来，患得患失，斤斤计较，这样的心胸，怎么支撑得起他画的那张“大饼”？
所以，这第一条件，指的是老板的格局，决定了打工者值不值得追随他。
二是，选贤任能，知人善任。
任何一个团队都有能者，如何选拔，如何人尽其才、物尽其用，是考验这一团队首领的重要指标。
好的老板，擅于建立一整套选人用人的机制，通过相对公平的办法，使优秀的人才脱颖而出，“赛马而不相马”，是骡子是马拉出去溜溜，实战中加以任用和考核。
就像后世的魏武帝那样，“唯才是举”，不搞亲疏远近，也不论先来后到。
人都是有缺点的，好的老板用人用其长，而不避其短，不苛求每个人道德和能力完美，而是欣赏人的多样性，最大限度发挥每个人的作用，使部下都能各展所长，得到成长。
其三，奖罚分明，善于激励。
真正好的老板，不必事必躬亲，而是站在高处指引方向，擅于授权、考核、奖励，使团队沿着正确的道路向着目标前进。
在前进的过程中，对更努力、作用突出、成绩明显的进行奖励，奖励时毫不犹豫，及时有效地重奖，这样才能激发团队的前进动力。
而对于落后甚至偷懒耍滑者，坚决进行惩罚甚至淘汰。
正所谓，奖励可以是团队变得越来越好，惩罚可以是事情变得更有序。两者缺一不可。
综上三点，老板的主要能力在于：
拿好主意、用好人、做好事情。
陈平已经经历过一次打工失败的挫折，这是他在归乡自省期间，总结出来的道理。
所以，这次来投魏咎，陈平先做好了判断老板的心理准备，看看魏咎是否是自己值得追随的明君。
在陈平的心中，就像当年分祭肉时表达的那样，“为天下宰”一直是他心中的梦想。
本来始皇统一后，吕不韦、李斯之流占据宰位，陈平距离那尊位，十万八千里。眼看是此生已毫无机会，一腔抱负付诸东流。
谁料想，陈胜在大泽乡的揭竿而起，致使天下大乱，诸侯并起，华夏格局即将重新编排组合，陈平终于看到了实现自己理想的机会，所以，投身其中是他必须做的事情。
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