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首发：~976、云计算与智慧城市（二合一）
由于上次在家里没问清楚，陈宏决定再问问。
夏景行轻轻点头，介绍道：“智慧城市只是复兴工业集团打算新设立的软件事业群将来要做的业务之一，其他什么智慧交通、智慧警务、数字政府的业务场景都可以拓展。
华夏数码虽然公司本身技术不怎么样，但这么些年一直在做外包业务、代理业务，还是积攒了很多政企和行业客户资源。
复兴工业集团在硬件领域布局广泛，但是软件领域一直是我们的一块短板。
创新业务群下面有个复兴物联网公司，对物联网相关技术的研发一直很缓慢。
华夏数码技术再差劲，也差不多是国内最好的几家软件系统厂商之一了，收购过来，把部分高级工程师吸收进来，可以加强一下复兴物联网的研发实力。”
夏景行朝陈宏摊摊手，“这也是没办法的事，只能收破烂，从中拣选一些人才，我总不可能去收购的软件、系统解决方案部门吧？那倒是一劳永逸了。”
陈宏咧嘴大笑，“可以试试，说不定美国人脑子一抽对收购交易放行了。”
夏景行没理会陈宏的调侃，自顾自的继续说道：“眼下复兴工业集团旗下各个业务板块各自为政，还没有跨部门的结构化流程，各部门都有自己的流程，但部门流程之间是靠人工衔接，运作过程被严重割裂，无法最大化发挥出集团的全部实力。
我们需要一套完整的、便利的、高效的系统解决方案把各个业务部门之间串连起来，这样指挥起来更为得心应手，战斗力也可以翻几番。”
林兵点了点头，然后说道：“从十年前开始，华为先后花了40亿元，分两次聘请为公司进行了管理咨询。
第一次的咨询内容是集成产品开发、集成供应链、系统重整、财务四统一等八个管理变革。
第二次的咨询内容是企业最高决策与权力机构、财务监管等等。
任总说这40个亿花的很值，解决了华为诊断出的10个企业问题中的9个。
前几天参观华为的时候，我跟他们高管也聊过，华为规模太大了，足足有84万名员工，别说做业务了，光如何管理好各部门、如何优化组织机构就是个大问题。
拿我们复兴手机来说吧，我们现在急需一套打通前端销售渠道、后端供应链、中台手机公司的一体化系统。
只有把所有业务流程数字化，才能做好供应链管理，从而为公司创造更大的经济效益。
除了我们消费电子事业群很急需进行管理技术变革外，需求最迫切的当属智能家电事业群，它们的人员规模是六大事业群中最大的那一个，几个家电品牌全部加起来，足足有好几万名员工，未来达到一二十万人也是大概率的事情。
虽说百分之八十多员工都是流水线上的生产工人，但是研发、生产、销售等部门之间的衔接，还是有数字化系统需求的。”
夏景行微微颔首，微笑道：“你说的大部分我都同意，但是家电事业群员工人数涨到一二十万我不同意。
在公司对物联网技术的应用规划中，工业物联网也是方向之一，其中有个应用场景就是智能全自动化设备和工业机器人。
未来简单的生产操作，将用智能设备和机器人取代人工，不再需要那么多工人，降低生产成本，提高产业附加值，向先进制造业升级。”
林兵笑着点头：“对，我差点给忘了，但是物联网技术目前都还在研发当中，一时半会儿还没法用上，可数字化管理系统的需求却是已经存在的。”
陈宏也是复兴工业集团的股东，他比较关心公司的发展，问道：“云计算、人工智能、物联网、智慧城市、工业机器人、企业内部系统集成
听你讲了这么多高端技术和应用，我只有一个问题，华夏数码那点技术根基够资格吗？”
夏景行笑着说：“那肯定是不够的，我的初步打算是把华夏数码部分研发工程师吸收掉，组建一个软件事业群，先打下一个基础，同时再大力对外引进人才，壮大研发实力。
罗马不是一天建成的，发展也需要一步步来。
剥离研发部门后，华夏数码不是也在卖服务器和运维服务吗？
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