957、供应链四大生命周期(2/3)

首发：~957、供应链四大生命周期

周光平拍手，表情浮夸道：“夏总，你这个方法绝了，二桃杀三士，我们的复兴1绝对可以成为一家卖场的引流神器，国美与我们独家合作，就可以压苏宁一头反之亦然。”

其余高管都暼了周光平一眼，又让这个马屁精拔了头筹。

不过周光平说的很有道理，复兴手机抛出独家合作，绝对可以让两家水火不容的公司把狗脑子都给打出来。

刘德点头道：“那就没有问题了，所有销售渠道的出货、备货乃至预测销量都可以准确的反馈到我们这，然后连通各家供应商，实现高效的供应链管理。

目前的话，智能机时代刚刚来临，造多少手机都能卖出去，库存可能不是问题。

但我觉得我们应该从长远来考虑，随着安卓系统的开源，大批新一代智能手机已在研发、生产的路上了。

再过上一年半载，像现在这样造多少卖多少，甚至不够卖的好日子可能一去不复返了。

等到了那时候，智能机市场开启竞争，各种机型、各种产品迭代层出不穷，供应链的重要性将会进一步凸显。

竞争对手都已经推出性能更优异的新手机了，我们还库存1000万部旧款手机，怎么与人家竞争？

多跌几次跟头，企业的竞争力将极速下降。

所以，我们现在一定要有塑造和不断优化供应链的意识。”

夏景行颇为赞赏的看了刘德一眼，带头鼓掌道：“讲的很好，供应链管理是我反复提及的问题，我们是一家新公司，别看我们眼下取得了多么亮眼的市场成绩，等各路手机巨头回过神来，免不了一场龙争虎斗。

所以，我们要着眼于未来，把先发优势利用到极致，从新技术布局到供应链管理，从市场营销到品牌塑造，我们不能有任何短板，否则迟早会在激烈的市场竞争中败下阵来。

目前市场中就我们和智慧果两家公司，虽然我们现在销量压了智慧果一头，但人家从制造、积累下来的供应链优势、技术优势都会在接下来的市场竞争中体现出来。

我之前最担心的就是大家因为最近的成绩产生懈怠和轻敌心理，目前来看，还好，起码我们管理层都保持了足够清醒的头脑和认知。

接下来，大家要把这种忧患意识传递给中层、基层，不要因为打了个小胜仗就把尾巴翘天上去了。”

在场十几名高管神情肃穆，其实这段时间大家多多少少都有些飘了，老板泼的这盆冷水让他们清醒了不少。

严格来讲，复兴手机好像也没掌握什么了不得的技术，手机爆红也不过才几个月，人家智慧果还有个系统呢，他们有什么？安卓也已经共享了。

夏景行顿了顿，观察了众人的表情，话锋一转，加油打气道：“不过先发优势就是我们最大的优势，只要我们不犯错、不轻敌，甭管以后智能机市场厮杀的有多么惨烈，高端智能机市场都会有我们的一席之地。

创业是一段艰苦的旅程，需要大家勠力同心，眼下的成功只是一个开始，高兴过后就要埋下头苦练内功了。

一个季度出货量100万部算什么，我们的长远目标是一个季度出货量达到1000万部、5000万部，成为世界顶级的手机品牌，复兴民族科技的领头羊！”

场面一度十分安静，随即爆发了热烈的掌声，每个人眼里都燃起了新的目标与希望。

没有什么不可能，以前谁敢想象国产手机闯入欧美市场？现在不仅办到了，还引发了抢购，没抢到还在网上抱怨。

等场面安静下来后，祝兆江没忘记自己的问题，他再次提醒道：“夏总，200万部备货可能偏少，首批100万部手机的销售回款如今大部分都已到账，在支付供应商尾款后，仍然有20亿人民币的现金储备，把生产计划调整到300万部也不会太过吃力。

距离复兴2发布还有大半年时间，四大区域市场绝对能吃下这批货。

我和市场部门的同事做过预测，建议追加100万部生产订单，刚好可以衔接第二批备货。

等下个月欧洲和亚洲市场销售情况反馈过后，视销售成绩再决定增加新的生产订单。”