第三十章 家族办公室(1/2)

首发：~第三十章 家族办公室

在常人的印象里，家族办公室是什么？

满足亿万富豪所有无理要求的私人会所？

存放房产、跑车、游艇和私人飞机的托管机构？

还是信托基金宝贝们下半生的收入来源？

“这些都是人们对家族办公室的误解，韩先生。”

于史蒂芬-施瓦茨曼身边服务多年的科瑞-麦金托什，非常了解韩易建立一个私人性质的资产管理公司，或者说家族办公室的重要性与迫切性。

此时的他，正站在斯特拉黛拉路864号的私人办公室里，向韩易轻声谏言。

“也许您现在觉得没有必要，但是家族办公室……它就像美迪奇家族遍布意大利的银行一样，是您在这个世界上完成所有计划的依仗和掩护。”

“但施瓦茨曼就没有家族办公室，不是吗？”韩易饶有兴致地发问。他不是在反驳科瑞的观点，只是单纯好奇这位华尔街传奇人物的特立独行。

“那是因为他不需要单独拆分一个机构出来。韩先生，施瓦茨曼先生拥有超过20的黑石股份，也以个人名义投资了黑石旗下几乎所有的基金……他不需要家族办公室，因为黑石集团就是他的家族办公室，这是施瓦茨曼先生自己亲口说的。”科瑞-麦金托什耐心解答道。

“不管是15亿美元赠予牛津大学的，自文艺复兴以来的该校最大捐款，还是这么多年来花费超过5亿美元，把全世界学者送到清华大学的苏世民计划，都是由黑石集团替施瓦茨曼先生牵头完成。”

家族办公室这个名字，从诞生开始就有着极强的迷惑性，让人误以为是专门为超高净值家庭处理内部事务的礼宾型公司。但事实上，它更精确的描述与称呼应该是，单一资金来源的资产管理公司。

“您的冰茶，韩先生。”

讨论之余，科瑞-麦金托什也没有忘记给刚从纽约返回，便重新投入工作的雇主奉上可口的亚利桑那饮品。

按理说，到了下午五点左右，就应该停止供应咖啡和茶饮这类提神饮料，但经过这段时间的磨合，科瑞-麦金托什已经对韩易这位亿万富豪身上，那些常人难以察觉的独特之处有了准确的把握。

不饮酒，不吸烟，而且对咖啡因一点也不敏感，甚至有反作用。

什么意思？

如果晚上喝杯咖啡或者浓茶，韩易会困得更快，休息得也更好。

很奇怪，但是想想用马桶泡脚的乔布斯，也就没那么难以接受了。

待韩易啜饮下第一口后，科瑞才接着刚才的话题叙述道。

“雇佣专业人士为富豪提供资产管理与投资顾问服务，以此帮助各个家族更好的将财富传递给下一代，实现跨代增长，这才是家族办公室的核心业务。至于管理奢华地产和其他高端消费品的礼宾服务，聘请像我这样的物业经理……只是其中很小的一部分附带业务而已。”

“每个家族对其专属的家族办公室都有不同的称呼，您可以像索罗斯和来福士一般，直接用索罗斯家族办公室或者来福士家族办公室这种简单粗暴的名字。也可以像沃尔玛的创始人山姆-沃尔顿与巴德-沃尔顿那样，把自家那个管理2245亿美元资产的世界最大家族办公室披上一件沃尔顿企业有限公司的外衣。”

“当然，最常见的做法，是效仿比尔-盖茨，成立级联投资有限公司，或者学习迪拜王室运营的迪拜控股，淡化单一家族办公室的属性。”

长时间在上东区老钱圈层浸淫的科瑞-麦金托什，即使自身的收入达不到准入门槛，但眼界和见识，却已经远远超过了那些通过职场晋升向上攀爬，或者经营小本生意逐渐积累财富的普通富人。

“这些家族办公室所管理的资产总额，从几亿美元到几千亿美元比比皆是。上面提到的沃尔顿企业有限公司、级联投资有限公司，还有正在急速蹿升的杰夫-贝索斯的贝索斯远征，都是资产规模比华尔街大多数资本集团还要庞大的勃然巨物。”

“最关键的是，这些资金属于同一个家族的范畴内，不需要像寻常的资产管理公司那样担心旗下运营资金的偿付和续期情况。单一资本极强的目的性、纪律性和执行力，都让家族办公室成为资本市场上一股不可小觑的势力。”

“这就是你为han limited拓展的业务板块，对吗？”韩易用笔敲了敲科瑞呈上的注册备忘录，“你正是按照家族办公室的架构在进行规划。”

“是的，在我的基础构想里，您即将成立的家族办公室应该由五个主要部门构成，资产管理部门、礼宾服务部门、行政事务部门、财会部门和法务部门。”

“你可以坐下说，科瑞。”韩易指了指靠在对面墙壁上的黑色芬迪真皮沙发，微笑道。保罗-麦克林原本的办公室陈列有些冷峻而不近人情，韩易放了一些家具和小冰箱进来，算是增添了几分居家气息和人情味。

当然，方便随时取用可乐才是主要原因。

“谢谢，韩先生。”

科瑞-麦金托什在沙发上落座，将西装因为动作而产生的褶皱都仔细抚平。

“礼宾部门雇佣的是如我一般，为您和今后的家族成员提供私人生活服务的员工，不管是现在的斯特拉黛拉路864号，还是以后有可能添置的游艇飞机等属于个人生活以及消遣娱乐之用的资产，都由礼宾服务部门进行维护和管理。”

“而真正的资产管理部门，将负责管理您已经完成的各项投资，并在银行关系、机构关系、企业关系和投资策略方面提供助力。行政事务部门很好理解，主要负责家族办公室的后台管理，人事任命的审核与薪酬标准的制定等琐碎事务。”

“从长期主义的角度出发，资产管理部门也许是未来han limited的核心业务部门，但目前来看，您手中所有可以调配的资金都已经有了去处。现在投资项目的多样化程度，也还没有达到需要专门组建一个部门的地步。”

“明白，后面再填充人员也不迟……还有更重要的职位需要先行招募。”

韩易十分赞同科瑞-麦金托什的观点，他预计，至少得等到成功收购uta的股份，获得下一笔奖励之后，才需要招聘一名富有经验的资产部门主管，由他来负责整个部门的搭建与完善。

目前，韩易首先准备要填入的，应该是财会部门和法务部门的人员才对。

说得更具体一些，是商业经理与律师。