第821章 新年的展望(1/1)

首发：~第821章 新年的展望

根据cnnic第29次互联网络发展状况统计报告，截至2011年12底，中国网民规模突破5亿，达到513亿。ipv4地址数达33亿个，ipv6地址数9398块/32，相比2010年底的401块/32大幅增长。域名总数为775万个，其中cn域名数为353万个，网站数达230万个，国际出口带宽达1,389,529mbps。

每一年的数据，都在呈级数增长。

这些数据杨林之前并不清楚，也是在看了报告之后才有了一个细致的了解。

但这些2011年的数据，等再过一年之后看，将会是另外一个完全不同的模样。

三月份，高层会议上提出《关于下一代互联网“十二五”发展建设的意见》，计划在十二五期间让国内互联网的普及率达到45以上。

看起来这仅仅是上层的一个发展计划，但是对于杨林这种业内人士来说，就是天大的利好消息。

没有什么比国家的扶持更强了。

很显然在更高的层面上，官方也发现了互联网对于经济的推动作用。

目前全球经济下行，中国靠着特有的“体质”几乎是凭借着一己之力为全世界兜了底。

而互联网的崛起，也让官方看到了它的潜力。

这种潜力不仅仅是创造经济上的价值，更多的是带动更多的产业模式。

比如非实体经济。

我在购物平台上开一个网店，不需要租赁店铺的成本，甚至货源都可以直接从厂家发货。

因为互联网的存在，大大提高了经济活跃度。

以前在更高层面都认为网络游戏属于洪水猛兽，如今“电子竞技”也被正式摆到了台面上来。

观念的逐渐转变，上层支持力度的增加。对互联网整个儿行业来说，都是一种巨大的推动。

众合始终都是在跟着上层的步伐一路向前的。

自打对外宣布跟移动合作建设西部基站之后，众合跟运营商的关系更近了一步。

一次在跟张丽的沟通中，她毫不掩饰地跟杨林说道，因为众合的参与，移动在西部建设的预计完工时间比之前要提前三个月。

这个时间看起来不长，但是对于4g网络的普及来说，哪怕是提前一天也是一种进步和先机。

对此，杨林没有居功自傲，毕竟他投的实在不多。

尽管这属于不计回报的纯付出，但就总体体量来说，他那点钱也真的只是表明了一种态度。

放眼国内最重点的投资项目，除了依然火爆的房地产之外，自然就是互联网了。

“相信大家也都知道了上层最近会议的内容了，现在可以说是互联网最好的时代，这是一个机遇，我希望大家可以抓住。”

在集团内部高层会议上，杨林如是说道。

在众合，杨林从来不讲故事、画大饼。但凡他有的规划，都在不久之后得到了实现。

这似乎是众合的一种传统，只做实事少吹牛逼。

当然，杨林并不介意手下的人有各种天马行空的想法，但前提是你要有实现的可能。

紧跟官方的政策走是必须的，这种好处众合早就享受过了。

众合有一款音乐播放软件叫做聆音，虽然之前其副总因为潜规则女下属的问题被刘海洋彻底发配了，但抛开这个不谈，聆音目前在国内音乐播放软件的排行中依然稳居第一。

其主要原因是在很早的时候，聆音就通过文娱跟许多唱片公司取得了联系，拿下了众多音乐的版权授权。

这件事是当初杨林专门指示过的，为的就是防止未来当国内指示产权意识增强之后出现各种各样的麻烦。

聆音在拿下这些版权的时候，实际上并没有花多少钱，他们的谈判专家跟版权方的话术现在在杨林听来是十分“耍流氓”的。

我们不以此盈利，即便不来跟你们请求授权，你们也告不到我们，但是我们来了，就是我们的诚意。现在我们可能给不到你很高的授权金，但是我们可以在合同中注明，当聆音开始采取对用户收费模式之后，将会对贵公司的授权采取分成的模式予以利润分享。

在当时来说，聆音这种很流氓的合作方式，他们也没有办法去拒绝。

毕竟在那会儿，市面上几乎所有的播放软件都是一个德行。只要在网上能搜到的资源，就都可以随便下载，版权费？不存在的。

就连电脑上操作系统，你见过几个人用正版的？现实如此，在没有比聆音开出更好条件的合作方出现之前，他们也只能以极低的价格开放了大量音乐的授权给聆音。

而就在去年的时候，百度就因此而摊上事儿了，他的文库、mp3等产品相继受到了作家、出版业、音乐界代表及音像协会的侵权指控。

早早获得了不少授权的聆音却安然无恙，且也因为这件事，让聆音的用户结结实实地猛增了一大波。

高层鉴于这种情况，在去年年底的时候正式颁布了网络环境下的著作权侵权判定规则。

不仅聆音在这方面做的早，视界网同样也早早地做好了准备。

经过这几次小风波，众合早就知道了合规合法的好处。或许打擦边球会获得更大的利润，但是对于众合如此大体量的单位来说，贪小便宜是根本不存在的。

众合集团的此次高层会议，杨林给众人明确了几个问题。

首先就是要趁此机会在合规合法的前提下大力发展，其次则要他们在扩张的时候加强管理，杨林不希望出现盲目扩张之后因为管理跟不上而造成的混乱。第三则是要求各部门提高创新能力，互联网企业的灵魂永远是创新，任何一个缺乏创造力的互联网企业都是走不远的。第四则需要各分公司挖掘盈利能力。比如聆音，杨林就建议他们可以尝试开启vip模式……

2012年集团的工作重心是核心产品，但并不是说非核心项目集团就会放弃，杨林要的，是在齐头并进打造硬实力。