第394章 越级上报(1/1)

首发：~第394章 越级上报

“尊敬的杨总您好：我是一名刚毕业的大学生，在众合实习已经有两个月了，在这两个月的时间里，我学到了不少东西，同样也发现了不少问题……”

滨城的夏天有些难熬，忙碌了一整天的杨林处理好了公司的事情，也在清理着自己的邮箱。

但一封来自实习生的邮件，引起了杨林的兴趣。

按照时间来算，这学生已经实习了两个月，应该是之前名校校招时候加入众合的。

在这封邮件里，这个孩子告诉了杨林他发现的公司里的一些问题。

比如，众合那么大的一家公司，应该有更规范的制度，但是看看众合现在上班的人穿啥的都有，看起来十分的不规范；公司的考勤制度形同虚设，许多员工拿着那么高的薪水却迟到早退；公司采用的现金福利制度会提高公司税费压力；过高的福利待遇会让员工产生惰性……

这些还只是关于公司制度上的一些意见。

而接下来这位员工也提出了关于公司战略发展上的看法。

比如，公司目前发展方向应该向其他大厂看齐，主要精力应该放在门户网站以及电脑主机应用的软件开发，而不应该过早地涉足尚未普及的智能手机软件，这样做只能浪费大量的人力和物力。且智能手机的市场前景并不明朗，过高的价格未必可以成为市场的主流。但是电脑永远都会用得到，目前众合有技术实力去开发普及度更高的应用软件。

洋洋洒洒好一个万言书。

杨林正好有空，也仔细地看完。

看完之后，杨林看了看时间还没下班，心里觉得有趣就打了个内线让刘海洋也过来看看。

待老刘来了，一目十行地看完，甚是惊奇地说道：“这小子可以啊，要不你看看把你换下来让他当ceo？”

说完，俩人都笑了。

杨林指着他的署名，说道：“试用期过后，就不要签约了吧。”

刘海洋听完却是忽然玩心大起，问杨林道：“你不是挺喜欢员工有自己的想法么？怎么这个如此有自己的想法，你就不用人家了啊？”

杨林道：“有想法是可以的，但直接越过直属领导捅到我这儿来，这情商就有问题。抛开他说的这些事情不谈，就越级上报这一点，要是让他直属领导知道了，他以后就不好混。这是其一，另外，你看看他说的这些问题，怎么说呢？就是在还没有完全融入众合也不理解领导经营理念的前提下，看问题太片面。就说衣着和考勤，这种细枝末节跟完成工作进度比起来根本就不值一提，而这吐槽公司福利待遇高的，我也是生平仅见。至于公司战略发展计划，他一不知道领导的需求，二提不出解决方案，这不是有自己的想法，是想法本身就有问题。”

“嘿，还是太嫩了啊。”刘海洋呵呵一笑，说道。

“想当初，老子在移动混的时候，领导让干啥就干啥，主观能动性是用在处理具体问题上的，公司制度不好，可以吐槽，但吐槽的对象要选好啊，直接跟老板吐槽的，嘿……你也第一次见吧。”

“可不么，不过……这孩子挺有意思的不是么？”

“有没有意思的就无所谓了，反正众合可不能有这样的神人。玛德，留下了也绝对是根搅屎棍。”

“那啥，人家写了这么多，你不打算回复点啥么？好坏的不给评价一下？”刘海洋似乎并不打算放过杨林。

杨林挠挠头，说道：“还是算了吧，别太打击人家孩子的积极性了。他需要接受社会的毒打，太早点醒他，对他以后的发展是不利的。”

“我咋没发现你怎么这么坏呢？”

“这叫坏么？”杨林耸耸肩道：“任何人的成长，都需要经历坎坷的。”

“这人我好像有点儿印象，是京城大学的高材生，不给个机会了？”

“从他这邮件里我差不多能看出来，不仅是高材生还是学生会的干部，官腔打的倒是挺好，他适合考公，不适合进企业。”

“不是吧，这样的要是考公，估计一辈子都出不了头吧？怀才不遇的估计就说的这种。”

“那我管不了，众合不要脑子不好的，学历再高也不要。”

很显然，杨林并不打算给这个年轻人机会。

年轻人可以锋芒毕露，但对象却是要选对的。

你可以在课题中、应对客户中、研究项目中展现你的才学和锋芒，而不是一个新人却莫名其妙地把自己放在领导的位置上。

任何一家公司的领导，都不会缺想法。

缺的是实现这个想法、解决这个问题的人。

想到这里，杨林对刘海洋道：“回头新员工入职的时候，少给他们灌输主人翁精神，多点打工人意识。他们来众合，就是打工挣钱的，少去对别人指指点点。做好手里的活，让用户满意了，项目更多了，他们钱也就更多了。”

“那你可真冤枉我了，咱们素来都是讲钱的。”

说到这里，刘海洋哈哈一笑。

可能从一开始跟杨林合作，他们就都或多或少地被杨林影响着。

对于“钱”这个概念，他们都已经非常接受杨林的那套理论。

只要钱到位，员工们是真的什么姿势都会。

绩效有奖金、创新有奖金，哪怕别的公司都用实物来发福利，到了众合也都给你折现了，这是福利，你爱买啥就买啥，公司不管。虽然税费会高，可员工们喜欢啊。

当然，加班也是有加班费的，但是在众合，员工想要加班只有两种情况，要么是突然来了加急的活儿，要么就是赶工期。

如果本应在白天干完的活儿却没有完成……至今尚未有哪个员工好意思来找领导申请加班费。

从一开始，效率就是众合十分看重的关键元素之一。

“对了杨林，这事儿要不要通报一下？”

“就不要搞事情了，回头发个邮件给基层的负责人，让他们跟员工们说一下，有什么想法第一时间上报直属领导，不要玩儿越级上报这一套，众合还没有昧人功劳的。”